At erfolgsgeschick, I work exclusively with highly motivated people – top performers who want to develop further because simply fulfilling their job description is not enough for them. And it is precisely these people who are currently at an interesting point, now that more and more companies are restricting work-from-home options.

I’ve shown during the pandemic that I can work very efficiently at home. Why should I go back to the office for more days now? I’ve reorganised my life now, including childcare, family commitments, and it’s worked. …and now I have to cut back again. As soon as I find a more flexible option, I’m off!

For many, working from home is no longer just an option – it’s a measure of appreciation, trust and leadership.

They’ve proven that they’re fully capable of delivering results remotely. They were required to demonstrate their ability to manage work, homeschooling and family commitments and did a great job. So now, being grouped with colleagues who might need more oversight feels unjustified. They hold themselves to a high standard when it comes to adaptability – so when their own flexibility is suddenly limited, it feels like a personal affront. Some people feel like they are being forced to undo a hard-earned lifestyle shift.

Many report how much of a burden the reversal of the work-from-home regulations is. Not because they have become comfortable – but because their flexibility is suddenly up for negotiation again. They don’t see any real need.

The result?
→ The best people think about alternatives.
→ Their inner drive becomes quieter.
→ Trust starts to crack.

What this reveals to me is how engaged and willing many employees still are – and how quickly you can demotivate them through a lack of nuance. Those who take responsibility are treated the same as those who need control.

My takeaway: If you want to keep good people, you have to be careful not to lose them through blanket rules. Because the consequences can be seen in what they don’t say out loud, in their thoughts and their growing frustration. Meanwhile, employees quietly update their CVs – or simply shift into a lower gear. Keep an eye on your top performers!

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Homeoffice einschränken? Das passiert mit High-Performern!

Ich arbeite bei erfolgsgeschick ausschließlich mit hochmotivierten Menschen – Leistungsträger:innen, die sich weiterentwickeln wollen, weil ihnen „Dienst nach Vorschrift“ nicht reicht. Und genau diese Menschen stehen gerade an einem interessanten Punkt, da immer mehr Unternehmen die Homeoffice Optionen einschränken. Sie sagen,

Ich habe in der Pandemie gezeigt, wie leistungsfähig ich auch von zuhause bin. Warum soll ich jetzt wieder mehr Tage zurück ins Büro? Ich habe von jetzt auf gleich mein Leben, samt Kindern, Familie, Betreuung unorganisiert und es hat funktioniert. …und jetzt wird wieder zurückgeschraubt. Sobald ich eine flexiblere Option finde bin ich weg!

Was mitschwingt: Wer sich selbst hohe Standards setzt, empfindet fremdbestimmte Einschränkungen als Demütigung.
Homeoffice ist für viele nicht mehr nur eine Option – sondern ein Gradmesser für Wertschätzung, Vertrauen und Führung.

Viele berichten, wie sehr sie die Rückabwicklung der Homeoffice-Regelungen belastet. Nicht, weil sie bequem geworden sind – sondern weil ihre Flexibilität plötzlich wieder zur Disposition steht. Einen wirklichen Bedarf sehen sie nicht.

Das Ergebnis?
→ Die besten Leute denken über Alternativen nach.
→ Ihr innerer Antrieb wird leiser.
→ Vertrauen bekommt Risse.

Mir zeigt die Diskussion einerseits wie motiviert und leistungsbereit viele sind – und wie leicht man sie durch undifferenzierte Massnahmen demotivieren kann. Diejenigen, die Verantwortung übernehmen, werden genauso behandelt wie diejenigen, die Kontrolle brauchen.

Was ich daraus mitnehme: Wer gute Leute halten will, muss darauf achten, sie nicht durch generelle Regelungen zu verlieren. Denn die Auswirkungen zeigen sich in dem was sie nicht laut sagen in ihren Gedanken und wachsendem Frust. In der Zwischenzeit aktualisieren die Mitarbeiter in aller Stille ihre Lebensläufe – oder schalten einfach einen Gang zurück.